目标指标管理方案

伴随着各行各业的衍生，我们总是会需要用到许多范文，独具匠心的范文更能受到大家的关注，值得参考的范文有哪些？推荐你看看以下的项目管理绩效考核方案(精华)，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

项目管理绩效考核方案（精华）

项目管理是一门综合性强、实践性重的管理学科，对于企业的发展和项目的顺利实施起到了至关重要的作用。因此，制定科学合理的项目管理绩效考核方案对于提高项目管理水平和绩效具有重要意义。下面，我们将提出一套精华的项目管理绩效考核方案，以便于企业高效评估项目管理绩效。

一、考核指标的确定

项目管理绩效考核的核心在于选取合适的考核指标。我们可以从以下几个方面确定考核指标：

1. 项目目标达成情况：通过评估项目是否按时完成、项目成本控制情况、项目质量达标情况等指标来衡量项目管理的绩效。

2. 团队协作能力：评估团队成员间的协作效率、团队彼此间的补充能力以及团队合作的质量。

3. 风险管控：评估项目管理者在项目过程中应对和控制风险的能力，包括风险预防、风险管理、风险控制等方面。

4. 绩效指标：通过评估项目管理者和团队成员的绩效评价，如任务完成情况、工作质量、创新能力等。

5. 项目评审：审查项目关键节点的回顾报告和整个项目的回顾报告，以评估项目管理者和团队的绩效。

以上指标的衡量需要与实际项目管理情况相结合，灵活选取，并根据具体项目的特点进行综合考虑。

二、权重的分配

不同的考核指标在项目管理绩效中的重要性不同，因此，在绩效考核方案中，我们需要合理分配每个考核指标的权重，以便综合评估项目管理绩效。

例如，项目目标达成情况可能是项目管理绩效的关键指标之一，可以给予较高的权重。而团队协作能力和风险管控的重要性也不容忽视，可以给予适度的权重。其他指标可以根据项目的具体情况来设置权重。

三、评估方式的确定

对于项目管理绩效的评估方式，可以采取多种形式，包括但不限于以下几种方式：

1. 问卷调查：发放问卷给项目管理者和团队成员，让他们评价自身和他人的绩效情况，从中得出绩效评估结果。

2. 参考文件评估：评估项目管理者编写的项目相关文档，如项目计划书、风险管理计划、总结报告等，以评估其对项目的管理能力。

3. 口头评估：通过面谈、小组讨论等形式，直接评估项目管理者和团队成员的绩效情况。

4. 考核报告评估：评估项目关键节点的回顾报告和整个项目的回顾报告，以评估项目管理者和团队的绩效情况

【1】、 要达成目标最重要的关键之一，就是要不断地做自我检讨。

【2】、 可能你正在维持一家生计或养育孩子，这是相当重要的目标。如果你觉得目前生活毫无意义，这只表示你没有真正地重视你目前的角色。

【3】、 人生最大的幸福不在于占有，而在于追求的过程。幸福在路上，而不是路的尽头。人生如一盘无解的玲珑棋局，与其苦苦追寻无解的结局，不如用心享受对弈的快乐。天下本无事，庸人自扰之。过分强求结果的完美，只会使过程变得空洞乏味，而结果也未必就能如你所愿。放下对目标的执着，反而能够做得更好。

【4】、 望远镜能够望见远的目标，却不能代替你走半步。

【5】、 要存钱，要设立一个存钱的目标。

【6】、 【智言慧语】人生的两岸，一个安抚你入眠，一个把你唤醒，缺失谁都不行。人生路究竟该如何走，谁也无法给自己一个定义，命运随时都会转变，我们也在随着事态的发展不停的改变着选择，但不管如何选择，目标只有一个，就是快乐的生存着。

【7】、 【惹人疼爱的女孩】：1、拥有清澈天真的眼神；2、喜欢微笑；3、善良；4、懂事有礼貌；5、保留爱幻想的习惯；6、爱看书；7、对自己的人生有目标；8、干净整洁；9、适当撒娇装傻；10、会照顾别人。

【8】、 我今生的生活目标非常简单：鬼混一番，然后成鬼。

【9】、 在物欲横流的社会力，每个人都在挣扎，爱情还是物质，看起来，物质能够带给我们的更加直观的诱惑，房子，车子，钻石戒指，周围人羡慕的眼光和卑躬屈膝的表情。我们一直以为这就是幸福和美满，是人生的终极目标。

【10】、 到达重要目标有二个途径势力与毅力，势力只是少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可拥有。它沉默的力量随着时刻发展而至无可抵抗。

【11】、 【研究：野心容易损伤人际关系】最新的《应用心理学杂志》公布了一项关于野心的研究结果，发现：野心和人们对生活的满足感真的没有很大的影响，有野心的人会为事业快乐，但同时也损害了人际关系。因为他们相对更可能把他人物质化，作为达成自己目标的工具。

【12】、 【熊孩子究竟熊在哪儿?】熊孩子的行为表现主要集中在：(1)动不动就发火；(2)动不动就动手，前者是情绪控制不好，后者是行为无法控制。归根结底都是自我控制能力不够所导致。早期教育的重要目标即让孩子发展起自律与自控。3岁前是培养孩子自控力的关键期。

【13】、 查看更多>>

1、管理就是行动，管理就是树立榜样

2、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

3、领导有权限，管理无界限

4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

5、观念的超越才是真正的超越

6、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

7、正确指导+强制执行=管理

8、培训员工是唯一的出路

9、管理的第一个功课，就是先管好自己

10、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

11、班前准备，班中维持，班后整理

12、用心做事，方能成就大事

13、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

14、管理者更应重视对一线人员的培训

15、多建管理工程，少建管理模式

16、顾客满意是企业永恒的追求

17、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

19、好员工：想公事，做实事，不出事

20、只有想不到的事，没有做不到的事

21、不会做小事的人，永远做不出大事

22、有效果比有道理更重要

23、管理者是事业成败的关键

24、减少了开支，就是增加了效益

25、管理者怕的就是不知道自己怕什么

26、工作要简化，不要简单化

27、开会是为了解决问题，而不是重复问题

28、管理职责化，工作标准化，办事程序化

29、工作三要素：责任人、时限、结果

30、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

31、成功与失败同在，竞争与超越并存

32、看不出问题是最大的问题

33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

34、第一次就做对，第一次都做对

35、管事先管人，管人带作风

36、观念决定思路，思路决定出路

37、先处理重要的事，后处理紧迫的事

38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

39、规范管理科学化，创新管理全员化

40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

41、人的差异化，管理的标准化

42、坚持原则，实现优质

43、管理者要是坐下，部下就躺下了

44、想到了+做到了+做好了=100分

45、加强沟通与交流，促进支持与合作

46、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

47、零库存，零浪费，零不良，零故障

48、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

在日常的生活当中，我们经常会需要使用到一些范文，写好范文能够给大家提供好的参考，让我们来参考一些范文吧！为此，小编特意呈上“经理管理方案”，欢迎你的品鉴！

20xx年已经过半了，在下半年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的`销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

5)销售目标：下半年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。

20xx年下半年我工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。年底做好准备打